A SN Brussels Airlines légitársaság kevesebb mint három évvel indulása után már annak módját kezdte keresni, hogy miként tudná szorosabbra húzni a nadrágszíjat anélkül, hogy a szolgáltatási minőséget csorbítanák.
„A légitársaság meglehetősen fiatal, és a fejlődés e korai szakaszában más fontosabb szempontokat is szem előtt tartunk” – mesélte Willy Buysse, az SN Brussels Airlines létesítményekért és beszerzésért felelős alelnöke.
A társaság gyakorlatias, „zero-base” módszertannal tervezett módon működött a nem stratégiai kiadások terén. A korábban már nem stratégiai kiadásokként megjelölt költségek közé tartoztak például az irodaszerekre és a gyorsposta szolgáltatásokra fordított összegek.
Bár ezeket a költségkategóriákat szigorú ellenőrzéssel kezelték, úgy gondolták, hogy még mindig hatékonyabbá lehetne tenni őket.
Mivel ennek megvizsgálására sem idejük, sem energiájuk nem volt, a légitársaság igazgatói hamar felismerték, hogy az ERA „nincs megtakarítás – nincs díj” garanciája kockázat nélküli eredményeket kínál anélkül, hogy figyelmüket másra kellene fordítaniuk.
„Úgy gondoltuk, hogy a nem stratégiai költségek felülvizsgálata értéket képvisel számunkra és úgy döntöttünk, hogy ezt szakértő bevonásával valósítjuk meg” – számolt be az alelnök.
Az ERA Brüsszeli munkatársai rövid idő alatt 17 százalékos mértékű megtakarítást hoztak a SN Brussels légitársaságnak az irodai és gyorsposta költségek terén.
„Annak ellenére, hogy az SN Brussels Airlines költségtudatos módon kezelte a működési költségeket, mégis 12-17 százalékot sikerült lefaragnunk a nem stratégiai ráfordítások terén” – mondja Bert Hummel, az ERA ügyvezető cégtársa.
„Biztosak vagyunk abban, hogy a többi költségkategória felülvizsgálata további költséghatékonyságot eredményez majd a légitársaságnak.”
„Ez a project nagyszerű gyakorlatot jelent a hozzánk hasonló fiatal, terjeszkedő szervezeteknek” – ismerte be Patrick De Meuter, az SN Brussels Airlines létesítményekért és beszerzésért felelős menedzsere. „A ráfordítások alacsony szinten tartása fontos tényező, de számunkra nem elsődleges feladat, és ezért jó, ha az ERA mint partner gondoskodik helyettünk ennek megvalósításáról.”
„Az ERA javaslatainak megvalósítása eddig csak minimális turbulenciát okozott nekünk, és alig igényelt együttműködést részünkről” – tette hozzá.  Egyéb költségkategóriák megtekintése
Egy helyi tanácsadó lépjen velem kapcsolatba |