Brussels Airlines saavutti huippusäästöt ERA:n kanssa

Alle kolme vuotta liiketoimintansa käynnistymisen jälkeen SN Brussels Airlines etsi tapoja parantaa katettaan ilman, että laatu kärsisi.

“Lentoyhtiö on kovin uusi ja meillä on näin kehityksemme varhaisessa vaiheessa muita prosesseja etusijalla”, sanoo Willy Buysse, vice president of facilities and purchasing, SN Brussels Airlines.

Lentoyhtiöllä oli jo asiallinen nollabudjetti ei-strategisille kustannuksille. He olivat jo korvamerkinneet ei-strategisia kuluja, kuten toimistotarvikkeet ja kuriiripalveluiden kustannukset.

Heillä oli tiivis valvonta näissä kustannusluokissa, mutta heidän mielestään kustannustehokuutta olisi voinut vielä parantaa.

Koska lentoyhtiöllä ei ollut aikaa eikä resursseja tutkia asiaa, johto tajusi pian, että ERA:n takuu “ei säästöjä, ei maksua” tarjosi tuloksia riskittä ja häiritsemättä heidän ydintoimintojaan.

“Meidän mielestämme ei-strategisten kustannusten arvioiminen olisi saattanut tuoda lisäarvoa liiketoimintaamme, joten päätimme palkata asiantuntijan auttamaan meitä siinä", Willy sanoo.

Lyhyen ajan sisällä Brysselin ERA auttoi SN Brussels Airlinesia saavuttamaan jopa 17 %:n säästöt toimistotarvike- ja kuriiripalvelukustannuksissa.

“Huolimatta SN Brussels Airlinesin kustannustietoisesta menettelytavasta yleiskustannuksissa olemme silti onnistuneet löytämään 12–17 prosentin säästöjä ei-strategisissa kustannuksissa”, sanoo ERA:n osakas Bert Hummel.

“Olemme varmoja, että arviointimme lentoyhtiön muista kustannusluokista johtaa vielä parempaan kustannustehokkuuteen.”

“Tämä on hyvää harjoitusta meidänlaiselle nuorelle ja kasvavalle organisaatiolle”, Patrick De Meuter, purchase and facilities manager, SN Brussels Airlines tunnustaa. “Pienet menot ovat tärkeitä, mutta eivät meillä etusijalla seurannassa. On hyvä, että meillä on ERA:n kaltainen kumppani huolehtimassa asiasta.”

”Tähän mennessä ERA:n suositusten toimeenpano on aiheuttanut hyvin vähän häiriötä ja on vaatinut meiltä hyvin vähän osallistumista”, hän lisää.